انجنيئر جديد ادارن جي ڊجيٽل ماحول ۾ پراڻي سسٽم کي ضم ڪرڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿا. نئين دور ۾، آرٽيفيشل انٽيليجنس (AI)، مشين لرننگ (ML)، وڏي ڊيٽا جي تجزيي، روبوٽ پروسيس آٽوميشن (RPA) ۽ ٻين ٽيڪنالاجيز جي ڪري ڪمپنيون عروج تي آهن. انهن ٽيڪنالاجيز کي بهتر ڪرڻ لاءِ، ادارن کي گهرجي ته انهن جي عملن جو چڱيءَ طرح جائزو وٺن، يا ڪاروباري ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ موجوده ڊوائيسز کي ذهانت سان تبديل ڪن. هي حڪمت عملي ٺاهي ٿو ڊجيٽل تبديلي جو هڪ اهم حصو.

اوور هال نه رڳو مهانگو آهي، پر پيداوار جي تسلسل کي به تباهه ڪري سگهي ٿو. تنهن ڪري، ادارا عام طور تي پوئين طريقي کي چونڊيندا آهن ۽ آهستي آهستي پراڻي نظام جي منتقلي کي محسوس ڪندا آهن جڏهن ته زندگي جي چڪر تي تمام گهڻو ڌيان ڏيڻ.

صنعتي ڪرڻ جو عمل

گذريل ڪجھ صدين ۾، صنعتڪاري مستقبل کي شڪل ڏيڻ لاء مختلف قسم جي اهم ۽ ڪافي تبديلين کي ختم ڪيو آهي. تيز رفتار ميڪانيائيزيشن کان بجليءَ تائين انفارميشن ٽيڪنالاجي جي بيحد ايپليڪيشن (اهو)، صنعتي ٿيڻ جي پهرين ٽن مرحلن ۾ پيداواري ادارن ۾ تيزيءَ سان ترقي ڪئي آهي. چوٿين صنعتي انقلاب جي اچڻ سان (عام طور تي صنعت 4.0 سڏيو ويندو آهي)، وڌيڪ ۽ وڌيڪ پيداوار وارا ادارا ڊجيٽل تبديلي کي محسوس ڪرڻ جي فوري ضرورت محسوس ڪرڻ شروع ڪن ٿا.

ڊجيٽل تبديليءَ جي بتدريج گہرائي، انٽرنيٽ آف شين (IOT) جي ترقي ۽ تيز رفتار ۽ گھٽ دير واري رابطي سان گڏ، صنعت جي مستقبل جي ترقي لاءِ نوان موقعا آڻيندو.

ڊجيٽل ٿيڻ سان فوڪس، ڊرائيونگ فورس ۽ انجنيئرنگ حل جو دائرو وڌايو ويو آهي. انڊسٽري 4.0 دنيا ۾ وڌي رهي آهي، ۽ انجنيئرنگ سروس جو امڪان وسيع آهي. 2023 تائين، مارڪيٽ جي سائيز 21.7 بلين ڊالر ٿيڻ جي اميد ڪئي وئي آهي، جيڪا 2018 ۾ 7.7 بلين ڊالر کان وڌيڪ آهي. انجنيئرنگ ايپليڪيشنن ۽ حلن جي تيز ترقي مارڪيٽ کي تقريبا ٽي ڀيرا ترقي ڪندي، ۽ 2018 ۽ 2023 جي وچ ۾ مجموعي سالياني واڌ جي شرح تائين پهچي ويندي. 23.1 سيڪڙو.

انڊسٽري 4.0 جديد انجنيئرنگ جي طلب جي ترقي جي پس منظر جي پويان آهي. اهو ٻڌايو ويو آهي ته 91 سيڪڙو ادارا ڊجيٽل ٽرانسفارميشن حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن، جيڪا هن دور ۾ انهن جي بقا ۽ خوشحالي لاءِ اهم آهي.

ڊجيٽل تبديليءَ جي عمل ۾، پيداواري ادارن کي درپيش بنيادي چئلينجن مان هڪ آهي پراڻن نظامن جو انضمام. اهو ضروري آهي ته چئلينجن کي منهن ڏيڻ ۾ بهادر هجڻ، هر چئلينج ۾ موقعا ڳولڻ، ۽ روايتي نظام ڪو به استثنا نه آهن.

پراڻن نظامن کان ذهين نظامن تائين

ڇاڪاڻ ته پراڻي سسٽم ۾ ذھني عمل جي گھربل ڪم نه آھي، انجنيئرنگ ايپليڪيشن کي لاڳو ڪرڻ تمام ضروري آھي. پراڻن سسٽم جو پورو استعمال ڪرڻ ۽ انهن کي ڊجيٽل ماحولياتي نظام ۾ ضم ڪرڻ لاءِ سينسر جو استعمال تمام ضروري آهي. ڊيٽا ۽ حقيقي-وقت جي تجزيي جي اهميت کي نظر ۾ رکندي، اهي سينسر ڪارڪردگي، پيداوار ۽ پراڻن مشينن جي صحت بابت اهم معلومات مهيا ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

انٽيليجنٽ موڊ ۾ جيڪو تڪڙي ڪميونيڪيشن لاءِ ڪيترن ئي ڊوائيسز تي ڀاڙي ٿو، سينسرز ڪنهن به وقت سڀني اسٽيڪ هولڊرز کي ڏيک ڏين ٿا. سينسر ڊيٽا مان حقيقي وقت جي بصيرت پڻ حاصل ڪري سگھي ٿي خودمختيار ۽ سمجھدار فيصلو- انهن ذهين انجنيئرنگ ايپليڪيشنن جي ڪري، پراڻو نظام صحت جي تشخيص جي بنياد تي اڳڪٿي واري سار سنڀال ٿي سگهي ٿو.

سمارٽ مشينن سان تعاون

بالغ ٽيڪنالاجي آپريشن جي ڊجيٽل تبديليءَ جو بنياد رکي ٿي، جڏهن ته اڀرندڙ ٽيڪنالاجيون عمل کي تيز ڪري رهيون آهن، وڏي پيماني تي آپريشن کي ڊجيٽل ڪرڻ لاءِ. ذھني مشين ڊجيٽل تبديلي جي تيزيء سان ترقي ڪري ٿي. اهي ذهين مشينون انساني مداخلت تي انحصار کي گهٽائي سگهن ٿيون ۽ روايتي ڳري مشينن جي نقصانن کان نجات حاصل ڪري سگهن ٿيون. هن ڪوشش جي بنياد تي، هڪ ڪوآپريٽو ۽ چست مستقبل جي ڪم جو عزائم انساني-مشين تعاون جي عمل هيٺ پکڙجي ويندو، ۽ نئون دور ۽ مستقبل جي مبني انجنيئرنگ ايپليڪيشن اهم ڊرائيونگ قوت بڻجي ويندي.

مستقبل لاءِ پراڻي نظام کي تيار ڪرڻ جو دارومدار اهم فيصلن تي آهي. پهرين، ضرورتن جي مڪمل سمجھڻ صحيح ڊجيٽل حڪمت عملي جو تعين ڪندي. جيئن ته ڪاروباري منصوبا ڊجيٽل حڪمت عملين تي ڀاڙين ٿا، اهو ضروري آهي ته انهن کي مختصر، وچولي ۽ ڊگهي مدت جي مقصدن سان ترتيب ڏيو. هڪ دفعو حڪمت عملي جي جاءِ تي، صحيح انجنيئرنگ ايپليڪيشن پوري ڊجيٽل تبديليءَ جي تجربي جي ڪاميابي کي طئي ڪندي.

ڊجيٽل تبديلي جي پيماني تي

زندگيءَ جي سڀني شعبن ۾ ڊجيٽل تبديليءَ جا منصوبا ڏيکارين ٿا ته تبديليءَ جي پيماني کي ڪُٽي نه ٿو سگهجي. ان جي بدران، هر منصوبي لاء مخصوص منصوبا ٺاهيا وڃن. مثال طور، ERP سسٽم مشينن ۽ عملن کي ضم ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا، پر اھي ڊگھي-مدت، مستقبل تي مبني تبديلين جا اختيار نه آھن.

ڪمپنيون جيڪي ڊجيٽل تبديليون ڪري رهيون آهن اڪثر ڪري ان ٽيمن کي اندروني انضمام حل لکڻ، جانچ ڪرڻ، ۽ ترتيب ڏيڻ جي ذميواري سان، پر ڪڏهن ڪڏهن نتيجو اهو آهي ته اهي انهن جي برداشت کان وڌيڪ ادا ڪري رهيا آهن. اهڙا فيصلا ڪرڻ جي بهادري جي باوجود، اهي جيڪي خرچ، وقت ۽ خطرا ادا ڪندا آهن، اهي اڪثر سوال ڪندا آهن ته ڇا اهو ڪرڻ جي لائق آهي. منصوبي تي جلد عمل ڪرڻ تمام وڏو نقصان آهي ۽ ان منصوبي جي فوت ٿيڻ جو امڪان آهي.

ڪامياب ڊجيٽل تبديليءَ جو هڪ اهم پهلو اهو آهي ته ان ڳالهه کي يقيني بڻايو وڃي ته وقت ۾ ننڍيون تبديليون آڻي سگهجن ٿيون. ڊيٽا پروسيس جي هر عنصر کي ترتيب ڏيڻ ۾ هڪ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. تنهن ڪري، اهو ضروري آهي ته ڪنهن به ڪمپني لاء هر ٽرمينل مان ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاء هڪ مضبوط ۽ مڪمل ڊيٽابيس ٺاهي.

ذھني سامان سان ڀريل ڊجيٽل ماحول ۾، مختلف ERP، CRM، PLM ۽ SCM سسٽم کان انجنيئرنگ ايپليڪيشنن پاران گڏ ڪيل ھر ڊيٽا تمام ضروري آھي. اهو طريقو بتدريج تبديلي جي چونڊ ڪندو بغير ان تي وڏو دٻاءُ وجهڻ يا آپريشنل ٽيڪنالاجي (OT).

چست خودڪار ۽ انساني-مشين تعاون

پيداواري عمل کي وڌيڪ چست بڻائڻ لاءِ انسانن کي پڻ اهم ڪردار ادا ڪرڻو پوندو. بنيادي تبديلي مزاحمت جو سبب بڻجندي آهي، خاص طور تي جڏهن مشينون وڌيڪ خودمختيار ٿيڻ لڳن ٿيون. پر اهو ضروري آهي ته ڪمپني جي قيادت ذميواري وٺي ته ملازمن کي ڊجيٽلائيزيشن جي مقصد کي سمجهڻ ۽ سڀني کي ڪيئن فائدو حاصل ڪجي. جوهر ۾، ڊجيٽل تبديلي صرف نه صرف ادارن جي مستقبل جي ترقي بابت آهي، پر انساني زندگي لاء وڌيڪ خوبصورت تجربو پيدا ڪرڻ بابت پڻ.

ڊجيٽل ٽرانسفارميشن مشينن کي وڌيڪ ذهين بڻائي ٿي، ۽ ماڻهن کي وڌيڪ نازڪ ۽ اڳتي ڏسندڙ ڪم تي ڌيان ڏيڻ جي قابل بڻائي ٿي، اهڙيءَ طرح وڌيڪ صلاحيت پيدا ڪري ٿي. موثر انساني-ڪمپيوٽر تعاون ڪم جي دائري ۽ ڊجيٽل تبديليءَ جي تعين لاءِ تمام ضروري آھي، جيڪا پوري اداري جي مجموعي پيداواري ڪارڪردگيءَ کي بھتر ڪرڻ ۾ مدد ڪندي.